Une organisation dynamique

- Parce que nous pouvons rester ainsi dans un mouvement sans élan, nous devons effacer cette vision populaire qu’un parti centriste est un parti mou, qui ne cherche qu’à trouver un équilibre entre les forces en présence et ce afin de devenir un véritable parti de propositions équitables, pour demain et plus loin dans l’avenir.
- Nous devons faire vivre le mouvement, en donnant à tous ceux qui veulent devenir des militants l’occasion de le faire et de partager le travail et les responsabilités autant qu’il est possible, en gardant en même temps de l’ordre pour constituer une vraie force.

01.1 Un président et deux vices-présidents.

01.1.1 Afin de sectoriser le département pour une proximité plus forte entre nous.
- Parce que nous devons nous sentir proche et unis, parce que nous devons construire ensemble, la ‘présidence’ doit être proche des adhérents comme des élus : Que chacun puisse se connaître et se faire entendre !
- Etant très opposé aux principes de courant, j’estime que l’élection de la présidence ne devrait pas être une élection par liste, avec ou sans bonus pour la liste arrivant en tête. Le principe même de faire des listes nous amène automatiquement à choisir un camp plutôt que de nous ouvrir au dialogue et à la mise en avant de l’intérêt général.

01.1.2 Afin d’équilibrer le pouvoir et ne pas le déposer en une seule main.
- Nous devons à tout prix éviter l’effet ‘baronnie’ : il peut arriver à chacun une fois élu, soutenu unilatéralement par ses proches qui ne sont souvent pas représentatifs de l’ensemble des adhérents, de décider seul des orientations et des personnes à mettre en avant.
- Le premier rôle d’une présidence est bien d’encadrer, mais aussi de représenter tout en organisant et en informant. Cela représente beaucoup de travail et demande une solide expérience, en plus d’une véritable capacité de lecture et de rassemblement. Il faut posséder un esprit de chef d’équipe, être entreprenant, avoir une vision d’équité, de l’écoute et une force de conviction.
- Ce rôle souvent trop solitaire, doit selon moi s’étoffer à trois, pour équilibrer l’institution, permettre à ceux qui auraient des différents avec la présidence, d’avoir plus de chance de conserver une oreille attentive, d’avoir également pour certaines décisions qui doivent se prendre rapidement, l’assise d’au moins deux ‘présidents’ sur les trois, notamment pour les nominations et certains accords de principe comme pour les élections internes sur les communes.

01.2 Réunion du Bureau Départemental tous les mois.
- Ces derniers mois, nous avons pu nous rendre compte de l’absence de cette institution qui est pourtant le premier rempart démocratique devant les abus personnels d’une présidence se croyant libre de tout et au-dessus des intérêts communs que nous partageons.
- Nous devons donc permettre au bureau d’être un véritable lieu de débat des choix locaux et du suivi des actions menées. Il doit être actif et même force de proposition ; il doit cadrer la ligne politique et surveiller son application.
- Sans devenir pléthorique, il doit représenter toutes les parties constituantes d’un tout. Il doit donc comprendre en plus de la ‘présidence’ (le président et les deux vices-présidents), 3 élus des adhérents (non élus), 3 élus des élus du département (élus par leurs pairs) et les élus au Conseil National. Les référents peuvent assister aux réunions et prendre part au débat, mais n’ont pas de droit de vote.
- Comme les réunions du Bureau Départemental se déroulent à huit-clos, les comptes rendus circonstanciés ou intégraux selon les sujets, seront accessibles via Internet et conservés pour consultations ultérieures des adhérents.

01.3 Encadrement des besoins de formation.
- Une ville seule ne peut répondre à tous les besoins, et même un département ne suffit pas pour certains domaines. Comme notre Président l’a rappelé le Mouvement Démocrate doit se doter d’une université pour former les adhérents dans les différents domaines de la politique ! Cette tâche indûment complexe, doit être contrôlée directement par les plus hautes instances dirigeantes du mouvement, car il s’agit de former aux domaines et non de procéder à un formatage, ce qui serait un maintient immuable dans les anciennes pratiques.
- Pour ce qui est du département, il doit donc recenser les demandes des adhérents mais également les besoins du département puis organiser les formations ou faire remonter les informations et doléances au ‘centre de formation nationale’.
- D’autres besoins plus techniques, comme le développement des connaissances Internet pour les adhérents qui le souhaiterait, peuvent également donner lieu à des formations mises en place par la fédération ou plus localement par communes.

01.4 Créer une structure partagée pour l’ensemble des communes.
- Nous n’avons ni le nombre ni toutes les qualifications et parfois pas même l’expérience, pour que les communes puissent vivre en autarcie. Je doute d’ailleurs que si toutes les conditions étaient assurées, nous trouvions un intérêt quelconque à nous refermer ainsi. J’estime au contraire, qu’une part de l’organisation (médiatique, support, commissions) doit rester partagée.
- Nous devons nous regrouper pour les besoins d’impression également et cet ensemble de besoin qui ne peut être supporté par une commune seule.

01.5 Un maillage des référents structuré.
- On ne peut se développer qu’en se structurant à tous les niveaux, principalement localement. Chaque ville doit être indépendante et construire un projet adapté à ses propres besoins. Mais nous devons également nous soutenir les uns les autres. Comme nous ne serons jamais assez nombreux pour être partout sur le terrain, nous devons nous unir et pour certaines actions de plus grande envergure, travailler en équipe avec d’autres communes.
- Pour le projet, nous avons également besoin des autres car nul ne possède toutes les réponses. C’est pour cette raison que nous devons partager nos réflexions, nos travaux, nos connaissances et nos compétences. Les référents des différentes villes doivent donc se connaître, se rencontrer régulièrement et échanger de la façon la plus aisée possible.